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颠覆傳統,愛庫存為企業去庫存提供新思路

2019-08-12 09:18:24 電商彙 分享

  一直以來,如何處理好庫存問題,是企業生死攸關的大事。幾天前,艾瑞發布了一個關于庫存電商的首份數據報告。報告顯示,僅去年1到4月份,我國工業品的庫存就高達4萬多億,再加上現在我國處在經濟特殊時期,供給側改革仍在不斷深化,外貿環境複雜多變,庫存将是我國企業面臨的長期戰略性問題。

  去庫存,是品牌的剛需。然而,以銷毀、低價售賣等傳統清庫存方式不僅會增加企業的成本、污染環境,還會對品牌形象造成惡劣的影響。

  根據艾瑞報告顯示,現有的150家庫存電商分級明顯,第一梯隊的愛庫存和第二梯隊的幾個平台,已經占據了行業80%的份額。愛庫存作為庫存電商第一梯隊的玩家,分銷商數量現已超過100萬,覆蓋4.3億消費者。2019年,愛庫存GMV将沖擊100億。為什麼成立不到兩年的愛庫存發展的如此迅速?它是如何解決行業的庫存頑疾呢?

  首先,愛庫存采用的是S2b2C庫存電商模式,這是一種将供貨商、分銷商和消費者三者無縫結合的創新型模式。愛庫存将優質貨源分發到平台百萬+分銷商的店鋪中售賣輪轉,為企業解決庫存積壓,助力分銷商提升分銷能力;同時,愛庫存也建立了産品質量檢測體系,确保貨源質量。

  此外,愛庫存還不斷升級自己的商業模式,從原來簡單的處理庫存,不斷演化為多渠道、多模式幫助品牌方處理庫存,想要處理庫存的品牌方可以入駐,也可以采銷,可以入倉,也可以在自己倉庫中,國内賣不掉,國外也可以繼續售賣。

  更進一步的是,除了庫存商品,愛庫存還可以幫助品牌方解決庫存産能。例如,服裝企業的庫存積壓往往不是積壓了成品,而是積壓了原料。通過數據分析了解消費需求後,庫存電商也可以做C2M定制,把積壓的原材料消化掉,這樣,愛庫存就重構了庫存電商的“人貨場”。

  在這種明顯的梯隊框架下,多方競争讓庫存電商市場不斷進化,“領頭羊”愛庫存的快速發展為行業打開了新思路,助力企業擺脫庫存難題,實現更加長遠的發展。

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